|
Ñîãëàñíî íîâîìó èññëåäîâàíèþ ê¸ëüíñêîãî èíñòèòóòà òîðãîâëè EHI Retail Institute, èíòåðíåò-ìàãàçèíû âèäÿò ñàìûå áîëüøèå âîçìîæíîñòè äëÿ îïòèìèçàöèè â áîëåå ýêîëîãè÷íîé òðàíñïîðòíîé óïàêîâêå.

 èññëåäîâàíèè „Versand- und Retourenmanagement im E-Commerce 2021“ («Óïðàâëåíèå äîñòàâêîé è âîçâðàòîì â ýëåêòðîííîé òîðãîâëå 2021») áîëüøèíñòâî ðåñïîíäåíòîâ (24%) çàÿâèëî, ÷òî ýêîëîãè÷åñêàÿ óñòîé÷èâîñòü óïàêîâêè ÿâëÿåòñÿ íàèáîëåå àêòóàëüíîé ìåðîé îïòèìèçàöèè. «Òåì íå ìåíåå, ýêîëîãè÷åñêèå êðèòåðèè, òàêèå êàê ýêîóñòîé÷èâîñòü â öåëîì èëè âîçìîæíîñòü ìíîãîêðàòíîãî èñïîëüçîâàíèÿ âîçâðàòîâ, åùå íå èãðàþò òîé ðîëè, êîòîðóþ ìîæíî áûëî áû îæèäàòü íà ôîíå òåêóùèõ äèñêóññèé», – îáúÿñíÿåò Òîìàñ Êåìïêå (Thomas Kempcke), ðóêîâîäèòåëü îòäåëà ëîãèñòè÷åñêèõ èññëåäîâàíèé è àâòîð èññëåäîâàíèÿ.
|
|
Íà âûñòàâêå upakovka 2020 ñîñòîÿëàñü óæå ñòàâøàÿ òðàäèöèîííîé áîëüøàÿ êîíôåðåíöèÿ æóðíàëà Publish, ïîñâÿùåííàÿ öèôðîâûì èííîâàöèÿì â óïàêîâêå è ýòèêåòêå.  íåé ïðèíÿëè ó÷àñòèå äèðåêòîðà è òåõíîëîãè òèïîãðàôèé, äèçàéíåðû, à òàêæå ïðåäñòàâèòåëè êîìïàíèé-ïîñòàâùèêîâ îáîðóäîâàíèÿ. Unipack.Ru óæå ïóáëèêîâàë êðàòêóþ íîâîñòü î ìåðîïðèÿòèè, à òåïåðü ïîäðîáíîñòè ñ ìåðîïðèÿòèÿ.
Ñ îáùèì äîêëàäîì î ñîñòîÿíèè ðûíêà öèôðîâîé ïå÷àòè óïàêîâêè è ýòèêåòêè ðàññêàçàë Èãîðü Òåðåíòüåâ, ãëàâðåä Publish. Ðûíîê òðàäèöèîííîé ïîëèãðàôèè ïî-ïðåæíåìó ñòàãíèðóåò èëè ðàñò¸ò ñ òðóäîì, à âîò ñåêòîð öèôðîâîé ïå÷àòè äåìîíñòðèðóåò ðîñò ãîä îò ãîäà. Ìèðîâîé ïðîãíîç íà áëèæàéøåå äåñÿòèëåòèå ñîñòàâëÿåò ïðèðîñò ðûíêà öèôðîâîé ïå÷àòè ïî 6% ãîä, ïðåîáëàäàþùåé ïðîäóêöèåé ïîêà ÿâëÿåòñÿ ïå÷àòü ýòèêåòîê – 60%, îñòàëüíîå – ãèáêàÿ è ñêëàäíàÿ êàðòîííàÿ óïàêîâêà.
Ïî äàííûì èññëåäîâàíèé Future Market Insight 2019, äîëè ïå÷àòíûõ òåõíîëîãèé â «öèôðå» ðàñïðåäåëÿþòñÿ ñëåäóþùèì îáðàçîì: 40% çàíèìàåò ýëåêòðîôîòîãðàôèÿ ñ æèäêèì òîíåðîì (òåõíîëîãèè HP Indigo), 33% – ñòðóéíàÿ ïå÷àòü, 27% – ýëåêòðîôîòîãðàôèÿ ñ ñóõèì òîíåðîì.

|
|
×àñòü 2
 ïåðâîé ÷àñòè ìàòåðèàëà áûëî ðàññêàçàíî î íîâèíêàõ – îáðàçöàõ òåõíèêè, âïåðâûå ïîêàçàííûõ â Ìîñêâå. Çäåñü ðå÷ü ïîéä¸ò î ïðîñòî èíòåðåñíûõ ýêñïîíàòàõ è î òîì, ÷åì åù¸ çàïîìíèëàñü âûñòàâêà upakovka-2020.
Ïðàêòè÷åñêè òðàäèöèîííûé íàáîð ýêñïîíàòîâ
Íåêîòîðûå ïîñòîÿííûå ó÷àñòíèêè âûñòàâêè îáîøëèñü è äîñòàòî÷íî òðàäèöèîííûì íàáîðîì òåõíèêè, óæå âèäåííîé íàìè â çàëàõ ìîñêîâñêèõ âûñòàâîê.
Êîìïàíèÿ Wolf (Ãåðìàíèÿ) âíîâü ïðîäåìîíñòðèðîâàëà óïàêîâî÷íóþ ìàøèíó âåðòèêàëüíîãî òèïà (VFFS) ìîäåëè VPS-250 HS ïðîèçâîäèòåëüíîñòüþ äî 100 ïàê/ìèí. Îíà ìîæåò êîìïëåêòîâàòüñÿ ïîä ðàçëè÷íûå ïàêåòû – äîéïàê, ñòàáèëî-áåã, ïàêåòû ñ çàñò¸æêîé.

|
|
×àñòü 1
Ìåæäóíàðîäíàÿ îòðàñëåâàÿ âûñòàâêà upakovka-2020, ïðîõîäèâøàÿ â ÖÂÊ «Ýêñïîöåíòð» ñ 28 ïî 31 ÿíâàðÿ, áûëà 28-é ïî ñ÷åòó. À ïî âîçðàñòó (ñòðàøíî ïîäóìàòü!) îíà ïðèáëèæàåòñÿ ê «ïîëòèííèêó». Óæå è íåò ñòðàíû, â êîòîðîé îíà íà÷èíàëà äåÿòåëüíîñòü, óæå è å¸ «îäíîôàìèëèöà», ïðèâîäÿùàÿñÿ â Êèåâå, îêàçàëàñü çà ãðàíèöåé, à âûñòàâêà âñ¸ ïðîäîëæàåò ïðîâîäèòüñÿ.
Àâòîð ýòèõ çàìåòîê ïîñåùàåò âûñòàâêó, íà÷èíàÿ ñî âòîðîé ïî ñ÷¸òó, áîëåå ñîðîêà ëåò, ïðàêòè÷åñêè íå ïðîïóñêàÿ ýòî ýêñïîìåðîïðèÿòèå. Íó, ìîæåò, íà îäíîé-äâóõ (íî íå áîëåå) è íå áûë ïî êàêîé-òî ïðè÷èíå. Çà ýòè ãîäû ïðèøëîñü ïîáûâàòü ïî îáå ñòîðîíû âûñòàâî÷íîãî ïîäèóìà, ðàáîòàÿ è íà ñòåíäå, è ïîñåùàÿ å¸ â êà÷åñòâå ãîñòÿ.

Ïîýòîìó ÿ è âûäåëÿþ å¸ ñðåäè âñåõ äðóãèõ âûñòàâîê, òàê èëè èíà÷å ñâÿçàííûõ ñ óïàêîâûâàíèåì ïðîäóêöèè, ïîýòîìó îíà èìååò äëÿ ìåíÿ îñîáîå çíà÷åíèå. Îíà ïî-ïðåæíåìó îñòàåòñÿ äëÿ îòå÷åñòâåííîé óïàêîâî÷íîé èíäóñòðèè «âèòðèíîé» äîñòèæåíèé âåäóùèõ ìèðîâûõ ïðîèçâîäèòåëåé âñåãî, ÷òî ñâÿçàíî ñ óïàêîâûâàíèåì, ïëîùàäêîé äåìîíñòðàöèè ïåðåäîâûõ óïàêîâî÷íûõ òåõíîëîãèé, ãëàâíûì óïàêîâî÷íûì ñîáûòèåì ñòðàíû.
|
|
Äåëîâàÿ ïðîãðàììà òîëüêî ÷òî çàâåðøèâøåéñÿ åæåãîäíîé âûñòàâêè upakovka-2020 îêàçàëàñü î÷åíü íàñûùåííîé. Òðóäíî íàçâàòü ñôåðó óïàêîâî÷íîé èíäóñòðèè, äåÿòåëè êîòîðîé íå ïîëó÷èëè áû ñëîâà íà îäíîé èç å¸ ìíîãî÷èñëåííûõ àíàëèòè÷åñêèõ ñåññèé.
È âîò, â çàâåðøàþùèé äåíü ìåðîïðèÿòèÿ, íà òðèáóíó âûøëè íåçàâèñèìûå ýêñïåðòû ðûíêà ãèáêîé óïàêîâêè, à òàêæå ïðåäñòàâèòåëü îäíîãî èç êðóïíåéøèõ ðîññèéñêèõ ïðåäïðèÿòèé, ñïåöèàëèçèðóþùåãîñÿ íà å¸ èçãîòîâëåíèè – êîìïàíèè «ÒÈÊÎ-Ïëàñòèê».

Çàìåñòèòåëü êîììåð÷åñêîãî äèðåêòîðà ïî ìàðêåòèíãó ýòîé ôèðìû Þëèÿ Ëàðþõèíà ïîñâÿòèëà äîêëàä î÷åíü áîëåçíåííîé, íî, â òîæå âðåìÿ àêòóàëüíîé òåìå – ýêîëîãè÷åñêèì âîïðîñàì ïðîèçâîäñòâà ãèáêîé ïîëèìåðíîé òàðû è óïàêîâêè.
|
|
29 ÿíâàðÿ 2020 ã. â ðàìêàõ âûñòàâêè upakovka 2020 â çîíå Innovationparc 1 ïðîõîäèëà àíàëèòè÷åñêàÿ ñåññèÿ íà òåìó «Innovation corner – çà ÷òî ãîòîâû ïåðåïëà÷èâàòü ïîòðåáèòåëè â 2020?»  êà÷åñòâå äîêëàä÷èêîâ áûëè ïðèãëàøåíû øåñòü ïðåäñòàâèòåëåé ðàçëè÷íûõ áðåíäèíãîâûõ àãåíòñòâ. Îò èõ âûñòóïëåíèé ñòîëü ñèëüíî âåÿëî êðåàòèâîì, ÷òî òóò æå ïîÿâëÿëîñü æåëàíèå îñòàâèòü âñå ðóòèííûå äåëà è ïðèñòóïèòü ê ðåàëèçàöèè íîâûõ ïðîåêòîâ.
Èíòåðåñíûì îêàçàëîñü âûñòóïëåíèå ïðåäñòàâèòåëÿ àãåíñòâà Clever Branding Àðòåìà Ìàñëîâà íà òåìó «Áðåíäèíã íîâûõ êàòåãîðèé, íà ïðèìåðå êåéñà Bonduelle. Âîçìîæíî èëè î÷åíü ñëîæíî?»

Ñâîé äîêëàä îí ïîñâÿòèë âûïóñêó íà ðûíîê àáñîëþòíî íîâîé êàòåãîðèè ñíåêîâîé ïðîäóêöèè –ñóøåíûõ îëèâîê Bonduelle, óïàêîâàííûõ â äîéïàêè, óñïåøíî âñòóïèâøèõ â êîíêóðåíöèþ ñ ÷èïñàìè, ñîëåíûìè îðåøêàìè è ñåìå÷êàìè.
|
|
29 ÿíâàðÿ â ðàìêàõ äåëîâîé ïðîãðàììû âûñòàâêè upakovka-2020 ñîñòîÿëñÿ ñåìèíàð «Öèðêóëÿðíàÿ ýêîíîìèêà â ñôåðå óïàêîâêè — îæèäàíèÿ è ðåàëüíîñòü». Ìåðîïðèÿòèå, âûçâàâøåå áîëüøîé èíòåðåñ, ïðîøëî î÷åíü æèâî, ïðåâðàùàÿñü, ïî êðàéíåé ìåðå, ïî ðÿäó âîïðîñîâ â øèðîêîå îáñóæäåíèå è äàæå â äèñêóññèþ.
Âî âñòóïèòåëüíîì ñëîâå ìîäåðàòîð êîíôåðåíöèè Àëåêñàíäð Áîéêî îòìåòèë, ÷òî, ðàçâèâàÿ óïàêîâûâàíèå â íàøåé ñòðàíå, ìû ïðèøëè, êàê, âïðî÷åì, è âåñü ìèð, ê ïðîáëåìå ñ óïàêîâî÷íûìè îòõîäàìè. Îñîáåííî ýòî êàñàåòñÿ ïîëèìåðíîé óïàêîâêè. È çäåñü âîïðîñîâ áîëüøå, ÷åì îòâåòîâ. È òóò îí âûðàçèë íàäåæäó, ÷òî õîòÿ áû íà ÷àñòü âîïðîñîâ ìû íà ìåðîïðèÿòèè íàéäåì îòâåòû.
Ïåðâîé âûñòóïàþùåé áûëà ïðåäñòàâèòåëü VDMA Âåðà Ôðè÷å ñ äîêëàäîì: «Ïðîèçâîäñòâî è ïåðåðàáîòêà ïîëèìåðíîé óïàêîâêè â Åâðîïå». Ïðèâåäÿ öèôðû ïðîèçâîäñòâà ïëàñòìàññ (â 2018 ã. 358 ìëí ò â ìèðå, èç íèõ 61,8 â Åâðîïå), îíà îòìåòèëà, ÷òî áîëåå âñåãî èõ ïðîèçâîäèòñÿ â ñòàíàõ Àçèè — 51%. Èç ïîòðåáëÿåìûõ â Åâðîïå ïîëèìåðîâ áîëüøå âñåãî (39,9%) èäåò íà ïðîèçâîäñòâî óïàêîâêè. Èç ñîáðàííûõ çà 2018 ã. â Åâðîïå 17,8 ìëí ò îòõîäîâ ïîëèìåðíîé óïàêîâêè áîëåå âñåãî (42%) óøëî íà ïåðåðàáîòêó, 39,5% íà ïðîèçâîäñòâî ýíåðãèè, îñòàâøèåñÿ áûëè çàõîðîíåíû. Äàëåå îíà ïðèâåëà äàííûå î òîì, êàêèå èç åâðîïåéñêèõ ñòðàí çàíèìàþò ïåðâûå ïîçèöèè ïî ïåðåðàáîòêå, è îòìåòèëà, ÷òî îáú¸ìû ïåðåðàáîòêè è ïîëó÷åíèÿ ýíåðãèè íåóêëîííî ðàñòóò, êîëè÷åñòâî æå çàõîðîíåííûõ îòõîäîâ ñîêðàùàåòñÿ. Îòìåòèâ òî, ÷òî ìåøàåò ïåðåðàáîòêå ïîëèìåðîâ, îíà îáîçíà÷èëà ôàêòîðû, ïîçâîëÿþùèå óâåëè÷èòü ðåöèêëèíã.

|
|
 ïåðâûé äåíü ðàáîòû âûñòàâêè upakovka-2020 â ðàìêàõ å¸ äåëîâîé ïðîãðàììû ñîñòîÿëñÿ ñåìèíàð «Îò ïèùåâûõ ïîòåðü ê ìíîãîîáîðîòíîé (öèðêóëÿöèîííîé) ýêîíîìèêå». Îí âûçâàë áîëüøîé èíòåðåñ, è íàäî ñêàçàòü, ÷òî â öåëîì îïðàâäàë îæèäàíèÿ. Ïðîáëåìà áûëà îñâåùåíà â âûñòóïëåíèÿõ øèðîêî è ñ ðàçíûõ ñòîðîí.
Ñ ïðèâåòñòâåííûì ñëîâîì îò ìîñêîâñêîãî ïðåäñòàâèòåëüñòâà Messe Dusseldorf ê ñîáðàâøèìñÿ îáðàòèëñÿ Òîìàñ Øòåíöåëü. Îí îòìåòèë, ÷òî â ìèðå íåóêëîííî ðàñò¸ò êîëè÷åñòâî òâ¸ðäûõ áûòîâûõ îòõîäîâ. Åñëè â 2015 ã. èõ â ìèðå îáðàçîâàëîñü 1,8 ìëðä ò, òî â 2016 – 2 ìëðä ò. Êàæäûé æèòåëü Çåìëè ïðîèçâîäèò èõ â äåíü â ñðåäíåì 750 ã.

Ïåðâîé íà ìåðîïðèÿòèè ñ äîêëàäîì, íàçâàíèå êîòîðîãî ñîâïàëî ñ íàçâàíèåì ñåìèíàðà, âûñòóïèëà Ìàðèàì Àííåòò — ñïåöèàëèñò ïî ïîòåðÿì Ïðîäîâîëüñòâåííîé è ñåëüñêîõîçÿéñòâåííîé îðãàíèçàöèè ÎÎÍ (FAO). Ñ ïîòåðÿìè ïðîäîâîëüñòâèÿ ñåé÷àñ áîðþòñÿ êðóïíåéøèå ïðîèçâîäèòåëè ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ. Íî, ïî å¸ ìíåíèþ, óñïåõîâ ìîæíî äîñòè÷ü òîëüêî îáùèìè óñèëèÿìè ãîñóäàðñòâåííîãî è ÷àñòíîãî ñåêòîðà. Îíà ïðèâåëà ïðèìåðû ðàçðàáîòàííûõ çà ïîñëåäíèå ãîäû äîêóìåíòîâ ÅÑ, íàïðàâëåííûõ íà ñîêðàùåíèå ïîòåðü. Äåéñòâèå ýòèõ äîêóìåíòîâ äîëæíî âíåäðèòü ïðèíöèïû êðóãîâîé ýêîíîìèêè, ÷òî äîëæíî ïðèâåcòè ê ýêîíîìè÷åñêîìó ðîñòó, ïîëîæèòåëüíîìó âîçäåéñòâèþ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó, ñíèæåíèþ ïîòåðü, â ò. ÷. ïðîäîâîëüñòâèÿ. Ïèùåâûå æå îòõîäû äîëæíû èäòè íà êîðì æèâîòíûì, êîìïîñòèðîâàíèå, ïîëó÷åíèå áèîãàçà è ò. ä. Íî ëó÷øå âñå-òàêè ïðîäóêòû ñîõðàíÿòü. È îíà ðàññêàçàëà î ïðîãðàììå Save Food, öåíòðàëüíîé ÷àñòüþ êîòîðîé äîëæíî ñòàòü ðàñïðåäåëåíèå ñðåäè ìàëîèìóùèõ ïî ñíèæåííîé ñòîèìîñòè è áåñïëàòíî ïðîäóêòîâ ñ èñòåêàþùèì ñðîêîì ïîòðåáëåíèÿ.
|
|
Ñ 28 ïî 31 ÿíâàðÿ 2020 ã. â ÖÂÊ «Ýêñïîöåíòð» íà Êðàñíîé Ïðåñíå ïðîøëà î÷åðåäíàÿ âûñòàâêà ìåæäóíàðîäíàÿ ñïåöèàëèçèðîâàííàÿ âûñòàâêà upakovka. Êîìïàíèè-ïîñòàâùèêè óïàêîâî÷íîãî îáîðóäîâàíèÿ, ìàòåðèàëîâ è ãîòîâûõ ðåøåíèé áûëè ïðåäñòàâëåíû â ïàâèëüîíå «Ôîðóì».  ïîñëåäíèé äåíü âûñòàâêè Unipack.Ru îáîø¸ë ó÷àñòíèêîâ è ñîáðàë èõ ìíåíèÿ î âûñòàâêå, ðàññïðîñèë, ÷òî îíè ïîêàçàëè çäåñü.
Äåíèñ Ëîãà÷åâ, äèðåêòîð ìîñêîâñêîãî ôèëèàëà «ÂÀ Ñèñòåìñ»:
Ó íàñ áîëüøîé ñïåêòð ðàçëè÷íîãî îáîðóäîâàíèÿ, ìû âñåãäà ïðèâîçèì åãî íà âûñòàâêó, è ýòîò ðàç íå èñêëþ÷åíèå. Íà âûñòàâêå upakovka ìû äåëàåì àêöåíò íà ýòèêåòèðîâî÷íîì è ìàðêèðîâî÷íîì îáîðóäîâàíèè. Ïîýòîìó ó íàñ íà ñòåíäå ïðåäñòàâëåíà êàïëåñòðóéíàÿ, ëàçåðíàÿ òåõíèêà, òåðìîòðàíñôåðíîå îáîðóäîâàíèå, ýòèêåòèðîâî÷íûå ìàøèíû.
Âïå÷àòëåíèå îò âûñòàâêè ïîëîæèòåëüíîå, ïîñåòèòåëåé ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðîøëûì ãîäîì ïðèìåðíî ñòîëüêî æå, íî ñàìà âûñòàâêà óìåíüøèëàñü, ïî êðàéíåé ìåðå, óïàêîâî÷íûé ñåêòîð. Ó íàñ õîðîøåå ïðîõîäíîå ìåñòî, è â ïåðâûå äâà äíÿ ïîñåòèòåëåé áûëî î÷åíü ìíîãî. Ðåçóëüòàòû îöåíèì ïîñëå ìåðîïðèÿòèÿ, ñåé÷àñ ñëîæíî êîíêðåòèçèðîâàòü, íî ãëîáàëüíî – äà, ýòî õîðîøàÿ âûñòàâêà.

|
|
Ìàéÿ Àðóòþíÿí, äèðåêòîð ïðîåêòîâ êîìïàíèè Brandson Branding Agency (Total identity group), ïðèåõàëà íà âûñòàâêó upakovka-2020 ñ äîêëàäîì «Ñâÿçü èííîâàöèîííûõ ïðîäóêòîâ è óïàêîâîê».
Èííîâàöèÿ, ïî ìíåíèþ Ìàéè Àðóòþíÿí, ýòî òî, ÷òî êàðäèíàëüíî ìåíÿåò íàøó æèçíü ê ëó÷øåìó. Ïðèìåðîì ìîæåò ñëóæèòü ñîâåðøåíñòâîâàíèå è îïòèìèçàöèÿ ñòàíäàðòíûõ õàðàêòåðèñòèê òîâàðà, ñîçäàíèå ñîâåðøåííî íîâîãî ïðîäóêòà èëè ðåàëèçàöèÿ íîâîãî «âçðûâíîãî» äèçàéíà åãî óïàêîâêè.  ðåçóëüòàòå âíåäðåíèÿ òàêîé èííîâàöèè, òîâàð ñòàíîâèòñÿ íàìíîãî èíòåðåñíåå äëÿ ïîêóïàòåëÿ, åãî ïîòðåáèòåëüñêàÿ öåííîñòü ïîâûøàåòñÿ, ðàñòåò àâòîðèòåò êîìïàíèè è îáú¸ì å¸ ïðîäàæ.
Äîêëàä÷èê ïåðå÷èñëèëà ÷åòûðå îñíîâíûõ òèïà èííîâàöèé: ðåâîëþöèîííûå, ôóíäàìåíòàëüíûå, ïîääåðæèâàþùèå è ïîäðûâíûå. Ïîääåðæèâàþùèå â áîëüøåé ñòåïåíè õàðàêòåðíû äëÿ ðûíêà FMCG-òîâàðîâ è ïîçâîëÿþò â îïðåäåë¸ííîé ñòåïåíè óëó÷øèòü èõ ïîòðåáèòåëüñêèå ñâîéñòâà.

|
|
 ïîñëåäíèé äåíü ðàáîòû âûñòàâêè upakovka-2020 ñîñòîÿëàñü 5-ÿ íàó÷íî-ïðàêòè÷åñêàÿ êîíôåðåíöèÿ «Ïðîáëåìû ïîäãîòîâêè êàäðîâ äëÿ óïàêîâî÷íîé èíäóñòðèè».
Íàäî ñêàçàòü, ÷òî àâòîð ýòèõ çàìåòîê, èñêðåííå èíòåðåñóÿñü ïðîáëåìîé ïîäãîòîâêè êàäðîâ è îáðàçîâàíèåì òåõ, êòî ïðèä¸ò íàì íà ñìåíó, ïîáûâàë íà âñåõ ïðåäûäóùèõ êîíôåðåíöèÿõ, à òàêæå íà äðóãèõ ìåðîïðèÿòèÿõ ñ ïîõîæåé òåìàòèêîé. Âñå ýòè ìåðîïðèÿòèÿ ìîæíî ðàçäåëèòü íà äâà òèïà: òå, ãäå ïðåïîäàâàòåëè âóçîâ ñîîáùàþò, èíîé ðàç ïðîñòî âîïèþò î ïðîáëåìàõ, ñâÿçàííûõ ñ ïîäãîòîâêîé ñòóäåíòîâ, è òå, ãäå î ïðîáëåìàõ ãîâîðèòñÿ ìåíüøå, à ïðîôåññîðñêî-ïðåïîäàâàòåëüñêèé ñîñòàâ äîêëàäûâàåò î äîñòèæåíèÿõ. Ýòà êîíôåðåíöèÿ áëèæå êî âòîðîìó âàðèàíòó: áîëüøå î äîñòèæåíèÿõ. Õîòÿ îäíèì èç âûñòóïàâøèõ è áûëà ïîäíÿòà îñòðàÿ ïðîáëåìà.

Ñ ïðèâåòñòâåííûì ñëîâîì ê ñîáðàâøèìñÿ îáðàòèëñÿ çàìåñòèòåëü ãåíåðàëüíîãî äèðåêòîðà êîìïàíèè «Ìåññå Äþññåëüäîðô Ìîñêâà», íàø äîáðûé çíàêîìûé Ìèõàýëü Ìàíäåëü. Îí îòìåòèë, ÷òî êîìïàíèÿ-óñòðîèòåëü âûñòàâêè âñåãäà ðàäà ïðåäîñòàâèòü ïëîùàäêó äëÿ îáñóæäåíèÿ îáðàçîâàòåëüíûõ ïðîáëåì è îòäåëüíî ïîáëàãîäàðèë íàõîäÿùèõñÿ â çàëå ñòóäåíòîâ çà òî, ÷òî îíè, íåñìîòðÿ íà êàíèêóëû, íàøëè âîçìîæíîñòü ïîñåòèòü âûñòàâêó è äàííîå ìåðîïðèÿòèå.
|
|
Ïîñëå 2015 ãîäà, êîãäà êóðñ ðóáëÿ çàìåòíî ñíèçèëñÿ îòíîñèòåëüíî îñíîâíûõ ìèðîâûõ âàëþò, èìïîðò óïàêîâî÷íûõ ìàøèí â Ðîññèþ ñîêðàòèëñÿ è ó îòå÷åñòâåííûõ ïðîèçâîäèòåëåé ïîÿâèëñÿ íåïëîõîé øàíñ íàðàñòèòü ñâîå ïðèñóòñòâèå íà ðûíêå. Ïîêà äîëÿ èíîñòðàííîãî îáîðóäîâàíèÿ ïî-ïðåæíåìó âûñîêà, ïîñêîëüêó òîëüêî îíî ìîæåò óäîâëåòâîðèòü ñïðîñ ñî ñòîðîíû êðóïíåéøèõ ðîññèéñêèõ ïðåäïðèÿòèé ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ ïî ôóíêöèîíàëüíîñòè, íàäåæíîñòè è ïðîèçâîäèòåëüíîñòè. Íî ê 2030 ã. îáúåìû ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè ìàøèíîñòðîåíèÿ äëÿ ïèùåâîé ïðîìûøëåííîñòè, â òîì ÷èñëå è ôàñîâî÷íî-óïàêîâî÷íîé òåõíèêè, äîëæíû âûðàñòè â òðè ðàçà.

Îñíîâíûìè îòðàñëÿìè ïîòðåáëåíèÿ îáîðóäîâàíèÿ äëÿ óïàêîâêè â ãèáêóþ ïëåíêó ÿâëÿþòñÿ ïðîèçâîäñòâà êîíäèòåðñêîé, ÷àéíîé, êîôåéíîé, ìàñëîæèðîâîé è ìîëî÷íîé ïðîäóêöèè, çàìîðîæåííûõ è îõëàæäåííûõ ïðîäóêòîâ, à òàêæå áûñòðûõ çàêóñîê – ñíåêîâ.
Êëþ÷åâûå ïðåäïî÷òåíèÿ ïîòðåáèòåëåé ôàñîâî÷íî-óïàêîâî÷íûõ ìàøèí
Ó÷èòûâàÿ âûñîêèé óðîâåíü êîíêóðåíöèè íà ðûíêå ïðîèçâîäñòâà ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ, êîìïàíèè, ðàáîòàþùèå íà íåì, îðèåíòèðîâàíû íà äîñòèæåíèå ìàêñèìàëüíî âûñîêîãî óðîâíÿ êà÷åñòâà ñâîåé ïðîäóêöèè. Óïàêîâêà èãðàåò â ýòîì îäíó èç ñàìûõ âàæíûõ ðîëåé: â ñîâðåìåííîì îáùåñòâå, ãäå 70–80% ïðîäàæ ïðîèçâîäèòñÿ ÷åðåç ñåòåâûå ðîçíè÷íûå ìàãàçèíû, îíà ñòàëà ãëàâíûì èíñòðóìåíòîì äëÿ òîãî, ÷òîáû âûäåëèòü ïðîäóêò íà ïîëêå è äîíåñòè äî ïîêóïàòåëåé åãî ñîñòàâ è îñíîâíûå ïðåèìóùåñòâà. Ñîîòâåòñòâåííî, ïîòðåáèòåëè óïàêîâî÷íûõ ìàøèí ïðåäúÿâëÿþò ê ñâîèì ïîñòàâùèêàì ñëåäóþùèå òðåáîâàíèÿ:
|
|
Ïîòðåáèòåëüñêèå ïðèâû÷êè ðîññèÿí áûñòðî ìåíÿþòñÿ. Ïðîäóêòû âûñîêîãî êà÷åñòâà ïðèîáðåëè áîëüøóþ ïîïóëÿðíîñòü. Ðîññèéñêèå ïîòðåáèòåëè òàêæå äåìîíñòðèðóþò èíòåðåñ ê íîâûì ïðîäóêòàì, îñîáåííî ïîëóôàáðèêàòàì.

Èññëåäîâàòåëè ðûíêà ïîëàãàþò, ÷òî â 2018 ã. â Ðîññèè áûëî ïðîäàíî 30,9 ìëí ò ôàñîâàííûõ ïèùåâûõ ïðîäóêòîâ. Ñïðîñ ïðîäîëæèò ðàñòè è, ñîãëàñíî ïðîãíîçàì, ê 2023 ã. â îáùåé ñëîæíîñòè âûðàñòåò íà 6%, äî óðîâíÿ 32,7 ìëí ò. Òåìïû ðîñòà âûøå ñðåäíåãî óðîâíÿ îæèäàþòñÿ, â ÷àñòíîñòè, äëÿ îáúåìà ïðîäàæ ïåðåðàáîòàííîãî ìÿñà, ïåðåðàáîòàííûõ îâîùåé è ôðóêòîâ, îñòðûõ çàêóñîê, ãîòîâûõ áëþä, âûñîêîêà÷åñòâåííîé øîêîëàäíîé ïðîäóêöèè, à òàêæå ñëàäêîãî ïå÷åíüÿ è áàòîí÷èêîâ.
Äëÿ óäîâëåòâîðåíèÿ ðàñòóùåãî ñïðîñà è âîçðîñøèõ òðåáîâàíèé ðîññèéñêèõ ïîòðåáèòåëåé ê êà÷åñòâó, ñâåæåñòè, âêóñó, ôîðìå è âíåøíåì âèäó ïèùåâûõ ïðîäóêòîâ êîìïàíèè-ïðîèçâîäèòåëè äîëæíû è äàëüøå ðàñøèðÿòü ñâîþ ïðîèçâîäñòâåííóþ áàçó è èíâåñòèðîâàòü â óëüòðàñîâðåìåííûå òåõíîëîãèè îáðàáîòêè è óïàêîâêè.
|
|
Ïåðâîíà÷àëüíî ïðîèçâîäñòâî óïàêîâî÷íîãî îáîðóäîâàíèÿ ðàçâèâàëîñü êàê äîñòàòî÷íî ñàìîñòîÿòåëüíàÿ îòðàñëü, ñëàáî ïðèâÿçàííàÿ ê ïðîöåññàì ïðîèçâîäñòâà òîãî, ÷òî ïîìåùàåòñÿ â òàðó. Ïîçæå ñòàëè ïîÿâëÿòüñÿ ïðèìåðû êîìïëåêñíîãî ðåøåíèÿ âñåõ òåõíîëîãè÷åñêèõ ïðîöåññîâ, âêëþ÷àÿ óïàêîâî÷íûå, âûçâàííûå òåì, ÷òî íà÷èíàëîñü ìàññîâîå ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêòîâ ïèòàíèÿ. Íî âñå-òàêè ÷àùå òåõíîëîãè÷åñêîå îáîðóäîâàíèå ñîçäàâàëîñü ñàìî ïî ñåáå, à óïàêîâî÷íîå îòäåëüíî îò íåãî.

Äåëà äàâíî ìèíóâøèõ ëåò
Ìàññîâîå ïðîèçâîäñòâî ïðîäóêöèè âïåðâûå ïîÿâèëîñü â ÑØÀ, à ñ ó÷åòîì èõ òðàäèöèîííîãî òåõíè÷åñêîãî ïðîãðåññà âïîëíå ïîíÿòíî, ÷òî èìåííî òàì íà÷àëîñü ïðèìåíåíèå êîìïëåêñíûõ ëèíèé â ïèùåâîé ïðîìûøëåííîñòè.
Ïîæàëóé, ïåðâûì ïðèìåðîì êîìïëåêñíîãî ðåøåíèÿ òåõíîëîãè÷åñêèõ è óïàêîâî÷íûõ ïðîöåññîâ áûëî ñîçäàíèå â 1928 ã. Îòòî Ðîâåääåðîì ìàøèíû äëÿ ìåõàíè÷åñêîé ðåçêè õëåáà, î êîòîðîì ïèñàë ïîðòàë Unipack.Ru. Çäåñü àâòîðó ìàøèíû ïðèøëîñü òàêæå ðåøàòü âîïðîñû ïîäà÷è ôîðìîâîãî õëåáà íà ðåçêó è ïîñòóïëåíèÿ íàðåçàííîãî õëåáà íà óïàêîâî÷íóþ ìàøèíó.
|
|
Âïåðâûå ðåäàêöèåé æóðíàëà «Òàðà è óïàêîâêà» ïîäãîòîâëåí è èçäàí â êà÷åñòâå ïðèëîæåíèÿ ñáîðíèê äîêëàäîâ 5-é Íàó÷íî-ïðàêòè÷åñêîé êîíôåðåíöèè «Ïðîáëåìû ïîäãîòîâêè êàäðîâ äëÿ óïàêîâî÷íîé îòðàñëè». Êîíôåðåíöèÿ ñîñòîèòñÿ 31 ÿíâàðÿ 2020 ã., â ïàâèëüîíå «Ôîðóì» (ÖÂÊ «Ýêñïîöåíòð») â ðàìêàõ äåëîâîé ïðîãðàììû ìåæäóíàðîäíîé âûñòàâêè upakovka-2020.
Ñáîðíèê âûøåë ïîä îáùåé ðåäàêöèåé ãëàâíîãî ðåäàêòîðà æóðíàëà È. Í. Ñìèðåííîãî.  ïîäãîòîâêå ñáîðíèêà òàêæå ó÷àñòâîâàëè ä-ð òåõí. íàóê, ïðîôåññîð Ì. Å. ×åðíîâ (ÌÃÓÒÓ èì. Ê.Ã. Ðàçóìîâñêîãî) è äèðåêòîð Íàó÷íî-îáðàçîâàòåëüíîãî è âûñòàâî÷íîãî öåíòðà «Òåõíîëîãèè è äèçàéí óïàêîâêè» ïðè ÐÃÓ èì. Ê.Ã. Ðàçóìîâñêîãî - Â. Â. Êóõàðñêèé.

Ïðèâåòñòâèÿ ê ó÷àñòíèêàì êîíôåðåíöèè ïðèñëàëè: äèðåêòîð ïðîåêòà upakovka 2020 Åêàòåðèíà Àíòîíîâà (ÎÎÎ «Ìåññå Äþññåëüäîðô Ìîñêâà»), ïðåçèäåíò Íàöèîíàëüíîé êîíôåäåðàöèè óïàêîâùèêîâ (ÍÊÏàê), ïðåäñåäàòåëü ñîâåòà äèðåêòîðîâ ãðóïïû ïðåäïðèÿòèé «Ãîòýê» Âëàäèìèð ×óéêîâ è ïðîôåññîð, ä-ð ïåäàãîãè÷åñêèõ íàóê, äèðåêòîð èíñòèòóòà «Ñèñòåìíîé àâòîìàòèçàöèè, èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé è ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà» ÌÃÓÒÓ èì. Ê. Ã. Ðàçóìîâñêîãî (ÏÊÓ) Àëåêñåé Ïîïîâè÷.
|
|
|
|